来自 保温资讯 2019-11-25 16:36 的文章

中小一体化吊顶企业应如何应对严峻的生存挑战

目前,专家预测,随着房地产调控力度的进一步加大,我国家居行业将面临前所未有的生存压力和挑战。未来3-5年,70%的中小综合吊顶企业将面临严峻的生存挑战。如何应对中小综合吊顶企业!
 
中小一体化吊顶01
 
 
一、追求规模效益最大化
目前,我国经济增长放缓,行业外部驱动力下降,红海竞争加剧,多数一体化天花板企业主营业务增长乏力,利润不断稀释,而中小综合吊顶企业正面临着严峻的生存危机。在当今“现金为王”的背景下,特别是在银根紧缩、信贷紧缩的背景下,综合天花板企业拥有的现金越充足,经营状况越好,抗风险能力越强。目前,许多综合性吊顶企业都是“扩张模式”的积极推动者。他们认为,企业规模越大,就越不可战胜。然而,从资本结构理论的角度来看,规模并不一定有益。
 
二,管理公司现金流
据了解,近年来,我国平均每天有上千家企业倒闭,90%的民营企业发展到第五年就无法生存。据调查,我国78%的破产企业是由资金链断裂引起的。忽视财务风险控制是企业生命周期短的主要原因。
 
在中小型一体化吊顶企业中,多数企业主凭感觉经营工厂。他们在投资时,最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入,但对风险管理和控制的重视不够。由于前期研究不足,市场评价不准确,甚至计划严重脱离实际,各项财务指标容易超出企业预期计划,计划中断导致项目资金投入无法得到有效控制。这样一来,前期的计划收入就会缩水,后期的投资也会增加,所以资金链自然会断裂。财务是企业的心脏,现金流是企业的血液。中小综合天花板企业必须规范财务制度,管理现金流量。
 
三、严格控制生产经营成本
当企业的营销收入与竞争对手相差不大时,成本控制就成为企业获得竞争优势的关键。因此,降低成本是一体化天花板企业生存的必由之路。那么,综合天花板企业如何控制生产成本和运营成本,最大限度地降低企业成本,最大化现金流。
1:建立合理的预算和决算制度。天花板一体化企业应建立合理的预算和决算制度,有效估算整个企业和各部门的成本和费用,对具体人员、具体岗位和具体事务实施生产成本控制措施,细化成本指标。
2:建立“无规、无方”的成本控制标准。制定相应的规范和程序,让每一个成本控制参与方都知道如何去做,达到什么样的效果和程度,让他们有一个方向和目标。
3:建立成本监督核算体系,无论是综合性天花板企业还是其他行业的企业,或多或少都是对公司财产的浪费或是对公司财产的侵占。为了控制这种现象的发生和蔓延,杜绝这种现象的发生,企业必须加强内部审计,建立有效的监督体系。成本控制应包括事前、事中和事后的全过程监控。企业可以成立内部审计小组,加强内部成本审计,对将要发生或已经发生的各项支出进行严格审计,评价其合理性,并给予反馈。
 

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